2019年底參加年會感受：腳踏實地地做好手頭上的工作
從沒有年會到開始有年會，差不多是一個公司慢慢成為團隊的標志吧。
過去的幾年，公司只有3個人或只有我自己的時候，到年底了是沒有年會概念的。如果有，那就是找個平常到不能平常的飯館吃一頓，吃的過程少不了來幾瓶酒，然后對著酒桌胡吹一頓。這不是年會，只能說是聚餐。雖然聚餐中也少不了總結與展望，但是跟所謂的“大”公司的年會總覺得缺少了什么。
今年，在過去的兩天中，公司同事從北京趕到青島，在2020年元旦來臨之前，參加了我們公司發的年會?；仡欉^去一年中心理沙盤與3D心理沙盤業務情況，討論與規劃后面3D心理沙盤研發、升級與銷售事宜。
慢慢滴有種感覺，這一次的相聚，跟以往不一樣了，雖然人數依然不多，但是每個人的臉上都洋溢著對新的一年的期盼。
做公司的人都希望把它做大、做強，而少有人明白，大與強的公司跟小公司相去甚遠，或者不在一個維度上。有資源、有“能力”的人會將“1個億”作為年度小目標。而這類目標對99%的人和公司來說可能一輩子都完不成。如果對我們來說單純賣實體心理沙盤，要達到1個億的營業額，那可能需要銷售30000套心理沙盤套裝。按照目前的銷量，我們需要接近10年才能達成別人的“小目標”。同樣換算成3D心理沙盤也是一個可怕的體量。所以賣心理沙盤與3D心理沙盤，不能被別人的做法而干擾，只能從自己的實際出發。
當大家在年會上對這樣的觀點一致認同的時候，腳踏實地做好手頭上的工作，會在思想上統一起來。腳踏實地，對我們來說就是承認自己是個小公司（甚至是微型公司也無妨），勇于承認自己的小，就是腳踏實地最起碼的表現。連這個都做不到，其他的是扯淡。手頭上的工作，就是打好手上的牌——心理沙盤與3D心理沙盤。
有一款產品能夠做好就已經很不錯了，目前看我們在心理沙盤大類下面有5-6款產品，還是有些多，應該還要削減，最好到1-2款。這樣不僅會輕庫房，對各方面資源的依托會更少，運轉起來也會更便捷。
一直有一種不甘，房樹人分析測驗系統被我們拿掉后，好多朋友還會找過來問這款產品。今年初曾經想把這款產品的升級版推向市場，但是后來忙于3D心理沙盤，就中止了。年會負責這款產品的王經理再次分析了這款產品的情況。好吧，我們可以搞個內部創業的模式，將智能繪畫分析系統作為一個心理沙盤下面的子項目操作起來。這成為這次年會的一個熱門話題。
2020年還有幾個小時就到了，記錄一下過去兩天中年會上交流的感受。好的團隊，是隊員之間能夠坦誠以對，能夠將心放到一起，這才是一個公司無往而不勝的根基。
或許將心放到一起的團隊并不需要有形的年會。
